STAKEHOLDER MANAGEMENT Training

Van stakeholders in beeld naar samen iets voor elkaar krijgen.

Je hoeft niet altijd de formele macht te hebben om invloed uit te oefenen.

In vrijwel iedere organisatie ben je afhankelijk van anderen om je werk goed te kunnen doen. Collega’s, klanten, opdrachtgevers, managers, experts, andere teams of externe partijen hebben allemaal hun eigen belangen, verwachtingen en perspectieven.

Stakeholdermanagement gaat daarom niet alleen over weten wie je stakeholders zijn. Het gaat vooral over de vraag: Hoe krijg ik samen met verschillende stakeholders iets voor elkaar, ook als ik niet de formele macht heb? In deze praktische training leer je je stakeholderveld beter begrijpen én bewuster omgaan met je eigen invloed.
Zie wat er speelt. Geef aandacht waar het nodig is. Kies bewust hoe je beweegt.
Bespreek je vraag met mij
handdruk 2
TRAININGSONDERDELEN

Dit is wat je na de training kunt

Na deze training kun je onder andere direct aan de slag met een strategische, persoonlijke en effectieve benadering van al jouw stakeholders.

  • Je brengt je belangrijkste stakeholders helder in kaart
  • Je begrijpt wat hen beweegt en waar hun belangen liggen
  • Je kiest bewust je aanpak per stakeholder
  • Beter doorgronden wat een stakeholder werkelijk beweegt
  • Je eigen positie en invloed helder herkennen
  • Bewust kiezen hoe je een stakeholder strategisch benadert
  • Luisteren en doorvragen zonder direct in oplossingen te schieten
communicatiematrix
TRAININGSONDERDEEL

Je stakeholders in beeld

krachtveld
DEEL 1: REFLECTIE & BEWEGING

Stakeholdermanagement begint bij jezelf

We starten niet bij de stakeholder, maar bij jou. Welke stakeholders kom je in je werk tegen? Hoe verhoud je je tot verschillende mensen? Waar heb je invloed en waar heb je die niet? Waar neem je vanzelf positie in? En waar vind je het lastig om je invloed te pakken?

Door eerst naar jezelf te kijken, krijg je zicht op de manier waarop jij relaties en situaties benadert.
Wie je zelf bent en hoe je beweegt, heeft invloed op wat er tussen jou en een stakeholder gebeurt.
DEEL 2: HET KRACHTVELD

Wie moet je eigenlijk meenemen?

Een stakeholderanalyse is meer dan een lijstje met namen. Je brengt een actuele situatie uit je eigen werk in kaart en onderzoekt:
  • Wat is hun belang? En wat is mijn belang?
  • Welke invloed hebben zij & waar zijn we afhankelijk?
  • Wie kan iets versnellen of blokkeren?
  • Wie moet ik meenemen & wie moet ik overtuigen?
  • Met wie moet ik vooral goed samenwerken?
Daarbij kijken we ook naar de omgeving: welke processen, afhankelijkheden, structuren of andere partijen beïnvloeden de samenwerking?
Je krijgt niet alleen je stakeholders in beeld, maar ook het speelveld eromheen.

Niet meteen vertellen. Eerst begrijpen.

Effectief stakeholdermanagement begint vaak met niet meteen vertellen wat jij vindt. We oefenen met actief luisteren, samenvatten, doorvragen en open vragen stellen. Je leert nieuwsgierig te blijven, belangen achter standpunten te onderzoeken en aannames te herkennen. Want soms schieten we in ons werk te snel naar oplossingen. Terwijl je door eerst beter te begrijpen wat er werkelijk speelt, juist meer mogelijkheden krijgt.

Achter een standpunt zit vaak een belang.

Door dat belang zichtbaar te maken, ontstaan vaak nieuwe mogelijkheden voor samenwerking.

Praktijk staat centraal

Geen theorie om de theorie.

Deze training is nadrukkelijk geen dag waarop je alleen maar theorie krijgt. Je werkt zoveel mogelijk met je eigen praktijksituaties en actuele stakeholders. 

Via oefeningen, korte theorieblokken, reflectie en realistische praktijksituaties vertaal je de theorie direct naar je eigen werk.
oefenen
Je werkt niet met een fictieve casus. Je werkt aan iets waar je morgen weer mee verder moet.
WAT DEELNEMERS ERVAREN

Echte ervaringen van deelnemers

Veel interactie. En vooral: zelf doen.
“Zeer prettig persoon en lag lekker in de groep. Kreeg gelijk de aandacht en legde alles zeer goed en duidelijk uit.”
“Ramon bracht de training met veel energie. Vooral positief stimulerend.”
“Duidelijk, ‘los’ en open.”

Training Stakeholdermanagement, mei 2026

Voor wie?

Deze training is geschikt voor professionals die veel samenwerken met verschillende stakeholders en daarbij invloed moeten uitoefenen zonder altijd formele zeggenschap te hebben. Bijvoorbeeld professionals die werken als:
De training kan volledig worden aangepast aan de specifieke stakeholdercontext van de organisatie.

Doelgroep & Rollen

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Projectleider of projectmanager
  • Adviseur
  • Programmamanager
  • Teamleider
  • Professional in een complexe organisatie
VISIE EN ESSENTIE

Stakeholdermanagement gaat uiteindelijk over mensen.

Stakeholdermanagement is meer dan weten wie je stakeholders zijn. Het gaat over begrijpen wat mensen beweegt, zien welke belangen en afhankelijkheden er spelen en vervolgens bewust bepalen hoe jij invloed kunt uitoefenen om samen iets voor elkaar te krijgen. Je leert niet alleen anders naar je stakeholders kijken, maar ook bewuster kijken naar jouw eigen rol binnen het stakeholderveld.

Niet harder duwen. Wel beter kijken, luisteren en verbinden.

Wil je met jouw stakeholders aan de slag?

Ik kijk graag samen naar jullie praktijk en naar wat er nodig is. De training kan als eendaagse in-company training worden verzorgd en wordt waar nodig aangepast aan jullie organisatie en stakeholdercontext.

Neem contact met me op.